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安全生產標準化先進單位經驗介紹之二

平煤股份勘探工程處2020-04-04 11:01:48

? ? 強化安全質量標準??

? ? ? 不斷提升管理水平? ??

2018年,平寶打鉆工區堅持把安全生產標準化建設作為一項基礎性、長期性工作來抓,不斷完善規范各類工作機制,向標準化建設要質量、要效益,實現了安全生產標準化工作常態化管理,進一步夯實了安全基礎。

? ?健全考核機制,制度執行有力

按照處相關文件精神,結合工區生產實際,制定了《安全生產標準化驗收考核辦法》、《鉆孔驗收考核細則》等制度,成立以技術人員為主的鉆孔驗收和現場文明生產考核小組,每天對工區所有巷道施工過的鉆孔抽查,對抽查出弄虛作假的鉆孔實行一票否決制,凡發現鉆孔弄虛作假對當事人罰款1000元,對鉆機長罰款1000元,并免去鉆機長職位,做到“鐵制度,鋼執行”,有效杜絕了打假鉆情況的發生。組織技術員以上管理人員對所有鉆機進行旬考評,考評分為月末聯合驗收(占60%)和日常動態驗收(占40%),考評結果占機組結構工資的20%,對工區考評前三名的機組分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵,并推薦到處優勝鉆機組評比,對于連續倒數的鉆機組所在機長給予免職處理。

? ?干部以身作則,推進規范管理

每月召開一次機長以上管理人員工作座談會,每名機長對本月生產任務、安全形勢等問題進行匯報討論,同時對下月工作進行部署,做到超前規劃。加大現場安全管理力度,強化干部現場管理水平,明確副職及技術人員的職責和權利,干部實行分片管理,片區內機組人員調整、獎罰、工資分配等都由包片干部負責,當月工作滯后的下調包片干部工資系數,完成較好的給予獎勵。對工區干部、技術員、機長實行內部績效考核,對安全生產按計劃完成的片進行獎勵,片長500元,副片長300元,技術員200元,對發生安全事故或未完成生產計劃的包片管理人員工資在原有基礎上下浮20%。堅持每旬開展一次安全隱患大排查活動,對活動程序、內容作出明確規定,重點讓分包管理干部對上旬安全生產標準化工作進行階段性總結,查找存在的問題,并重新整改。

? ?規范現場施工,狠抓精細管理

強化責任落實,對重點難點事項嚴格按照標準施工,做到上標準崗、干標準活。規范各工種作業程序,所有鉆機組及附屬設備要歸類碼放整齊,每班對鉆機及附屬設備進行擦拭,確保設備無油污,對鉆場進行認真打掃,確保現場無積煤、無浮渣,否則扣除當班全部工作量。打鉆現場必須使用“三防”裝置,凡是發現一起未使用“三防”裝置的取消當月“優勝鉆機組”評選資格,并對當班責任人罰款500元,對鉆機長罰款100元,并在班前會做出深刻檢討。

嚴格執行區域防突措施,為防范鉆孔間距超寬,每個機組都配備米尺等測量工具,由技術員對鉆孔預先標注開孔位置,班組開鉆前再用米尺測量孔間距,為鉆孔間距打上“雙保險”。技術組每天對班組現場施工情況進行抽查,發現不合格鉆孔重新補打,對以前施工過的鉆孔工作量按作廢處理,對包機長處罰500元。

? ?開展勞動競賽,促進共同提高

充分發揮區隊和班組主體培訓作用,不斷強化職工的操作技能和專業素質,切實提升工區職工安全意識、質量理念、行為規范和實操水平,通過素質提升實現安全目標。每月組織召開一次安全生產標準化對標競賽活動,根據當月考核情況打分,評選出標準化優勝巷道,對第1名給予5000元獎勵。每月召集工區所有班組長及部分職工代表在優勝巷道召開現場會,學習先進機組的管理經驗,達到班組之間互相學習、相互促進的目的,不斷提升現場管理水平,促進施工標準共同提高。

下半年,面對新形勢新任務新要求,平寶打鉆工區將繼續加強安全管理,加大考核力度,把鉆孔質量作為重點工作來抓,鞏固上半年工作成果,保持安全生產高壓態勢,把“鉆孔質量提升年”活動推向深入,推動我處安全生產標準化水平再上新臺階。


? ?重管理 ?嚴考核

?不斷提升安全生產標準化水平


二礦打鉆工區將集團對區域瓦斯治理新標準、新要求和關于區域瓦斯治理系列文件執行到位,半年來,該工區始終將打鉆進尺保持在2.1萬米/月以上,平均進尺同比2017年后半年整體提高23.3%,尤其是2018年的第一個月,工程量2.49萬米,取得了2018年的開門紅。上半年打鉆計劃任務12.05萬米,實際完成了13.37萬米,超進尺1.32萬米,平均月臺效達到5600米/月·臺,完成了各項生產經營指標,杜絕了工傷事故和瓦斯超限事故。

? ? 認真學習,加強理念標準不放松

我處作為集團區域瓦斯治理的“特種部隊”,面對更加嚴格的工作要求,二礦打鉆工區認真貫徹落實集團251、252、107號文件精神,始終堅持對上級政策和制度的學習與落實,嚴細班組管理,堅決做到“真打鉆、真封孔、真消突”,嚴格按照設計施工,狠抓鉆孔質量,做到區域瓦斯治理到位。???

? ? 嚴肅考核,落實標準化管理要求

結合工區實際,制定了安全生產管理辦法、鉆機臺效考核辦法、出勤管理考核辦法、質量標準化考核辦法及評分細則等制度。嚴格制度落實,每天早上由值班干部通報前一天的獎懲情況,并且將獎懲情況登記黑板公示。每月上、中、下旬按照質量標準化評分細則開展巡檢工作。月初將任務分解給各個機組、下達材料使用計劃,月底召開總結會,將各種考核結果體現在工資中,做到“公平、公正、公開”原則,保證職工“清清楚楚掙分,明明白白掙錢”。

?精細化管理,提高現場管理水平

該工區對現場所有配套裝置進行規范,實行精細化管理,要求每班做到鉆機“還原本色”;電纜必須使用電纜鉤吊掛平齊,與施工單位吊掛標準一致;為避免巷道積水,冷卻水必須使用?50mm連網管直接排入泵窩;紗網附著在塑料軟網上,形成硬質捕塵網;現場在原有風包基礎上,增加一個多通水包,為水管的規范管理提供了保證;施工結束后沖塵達到礦方要求二倍范圍;現場路面清理必須使用掃帚清掃;牌板和壓風自救采取便攜支架安設在煤墻鋼芭網上,保證了吊掛規范;孔口噴霧采用加長支架,靈活掌握了噴霧方向和距離;電話線與視頻線合二為一,減少一趟線路;視頻電源從鉆機電源引出,減少一臺視頻綜保開關,從而減少了電氣設備檢修工作,為鉆機檢修提供了保障。

面對安全生產新的形勢,下半年,二礦打鉆工區將繼續全面強化管理,在全體干部職工中大力弘揚和踐行愚公移山、紅旗渠、焦裕祿精神,查短板,找不足,狠抓落實,多措并舉、常抓不懈、嚴抓細管,全力確保安全生產,實現安全生產質量動態達標,為全面推動我處安全生產標準化工作整體上臺階做出新的貢獻。


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